Olympe Gestion Patrimoine
Vous vous demandez ce qu’est un bilan patrimonial, ce qu’il contient et combien il coûte. Réponse courte : c’est une procédure en trois étapes — un audit, un temps d’études, une restitution — menée en deux rendez-vous. Le premier pour l’audit, le second pour la restitution, et entre les deux : le travail du conseiller. Le tout est facturé au forfait et indépendant de tout produit financier. Voici comment cela se déroule concrètement, et ce que vous êtes en droit d’attendre.
Un bilan patrimonial est un travail d’analyse : l’inventaire structuré de tout ce que vous possédez et de tout ce que vous devez, replacé dans votre contexte personnel — situation familiale, professionnelle, fiscale et juridique.
La méthode tient en trois étapes : un audit de votre situation, un temps d’études pendant lequel le conseiller analyse les pièces et construit les recommandations, puis une restitution écrite et orale. Deux rendez-vous suffisent : le premier ouvre le travail, le second le conclut. Tout ce qui se joue entre les deux vous est invisible — c’est pourtant là que se fait l’essentiel.
On emploie indifféremment bilan patrimonial, audit patrimonial ou étude patrimoniale. L’essentiel n’est pas le mot, mais le contenu : un inventaire, une analyse, des recommandations écrites. Il ne s’agit pas d’un entretien de vente : le bilan se conclut par un document que vous pouvez appliquer où vous voulez, avec qui vous voulez — ou pas du tout. Le document vous appartient. Nous détaillons notre méthode sur notre page dédiée au bilan patrimonial.
L’audit et le temps d’études couvrent neuf domaines d’analyse :
La restitution s’articule autour de cinq blocs stratégiques : vos objectifs, votre horizon, votre capacité de risque, vos besoins de liquidité, votre stratégie de transmission. C’est cette structure qui distingue un bilan d’un simple relevé de situation.
Trois étapes, deux rendez-vous.
Vous exposez votre situation, vos projets, vos inquiétudes. Le conseiller vous interroge, définit avec vous le périmètre de l’étude et vous remet la liste des pièces à rassembler. Le prix est annoncé à ce moment-là, pas après. Vous repartez avec une mission claire : réunir les documents.
Entre les deux rendez-vous, vous ne voyez rien — et c’est le cœur de la prestation. Le conseiller lit vos contrats, vos avis d’imposition, vos statuts. C’est là que se cachent les découvertes : un contrat d’assurance-vie souscrit il y a vingt ans avec les frais d’époque, une clause bénéficiaire périmée, une assurance-emprunteur trois fois trop chère, un compte dormant hérité sans le savoir. Il vérifie, calcule, compare, puis construit les recommandations, classées par priorité et chiffrées quand c’est possible.
Vous repartez avec un document écrit : le diagnostic d’abord, puis les recommandations, avec leurs avantages et leurs inconvénients. Le rendez-vous sert à expliquer, à répondre aux questions, et à décider ensemble ce que vous mettez en œuvre — et avec qui. Rien à signer dans la foulée, aucune obligation d’achat.
Et ensuite ? Chaque préconisation est chiffrée — son coût, son impact dans le temps — puis traduite en plan d’action : ce qu’il faut faire, dans quel ordre, et qui s’en occupe. La mise en œuvre est réalisée avec les partenaires du cabinet, puis suivie de points réguliers pour vérifier votre trajectoire. Le bilan n’est pas une fin : c’est le point de départ du suivi.
Chez Olympe Gestion Patrimoine, le bilan est facturé au forfait, annoncé dès le premier rendez-vous. Pour en savoir plus, accéder à notre présentation détaillée du cabinet. Le prix ne varie pas en fonction des produits que vous pourriez souscrire ensuite — c’est précisément le point.
Chaque option est facturée au forfait, annoncée avant l’étude et confirmée par écrit. Le bilan vous appartient, quoi que vous décidiez ensuite.
Le modèle dominant du secteur rémunère le conseiller à la souscription des produits. Le temps d’études — l’analyse du régime matrimonial, des statuts, de la fiscalité hors placement — n’y est pas rémunéré ; le conseil ne peut donc y exister que de manière annexe. Vous n’y êtes pour rien : vous avez fait au mieux avec les interlocuteurs que vous aviez.
Choisir un conseil facturé après la présentation de la stratégie, c’est simplement acheter du temps d’analyse plutôt que des produits — avec l’appui, quand votre situation le demande, d’une cinquantaine de partenaires sélectionnés (avocats fiscalistes, notaires, experts-comptables, sociétés de gestion), mobilisés sans aucune exclusivité.Ce qu’un bilan trouve le plus souvent : des coûts évitables — frais superposés, doublons, fiscalité subie. Parfois, rien à optimiser. Cette conclusion-là aussi a de la valeur : elle vous évite de changer ce qui fonctionne.
Cinq moments justifient particulièrement un bilan :
Trois réflexes, dans l’ordre :
Un bilan patrimonial est un document, pas une promesse. Deux rendez-vous, un temps d’études entre les deux, et vous savez où vous en êtes, ce qui est optimisable, et à quel coût. Le reste vous appartient.
Parlons de votre situation.
Réponse écrite, chiffrée, indépendante de tout produit.